Wir verwandeln nach einer gemeinsamen Entwicklungsarbeit (Strategie- oder Geschäftsmodellplanung) Informationen zu Zahlen und begleiten Sie dabei mit Planungen zielorientiert zu arbeiten. Die Gründe dafür können vielfältig sein – einige unserer häufigsten Anlässe nennen wir Ihnen:
- Laufende Basis für die Unternehmenssteuerung („Fahrplan“ für Unternehmer, Führungskräfte oder Mitarbeiter – quantitative Ziele als Ansporn und Messlatte, damit jeder im Unternehmen seinen geforderten Beitrag kennt)
- Entscheidungsgrundlage für Investitionen und für Kapitalgeber (Banken oder alternative Kapitalgeber)
- Unternehmensgründung oder –übergabe – Planungen für interne oder externe Zwecke
- Planung von Geschäftsmodellinnovationen
- Unternehmenssanierung (Geschäftsplanung in Unternehmenskrisen, Fortführungskonzepte oder Planungen für Insolvenzverwalter)
- Dauerhafte Unterstützung als „externer“ Controller auf Basis Ihrer oder der von uns übernommenen Buchhaltung bzw. Kostenrechnung
Welcher Anlass auch immer – wir gehen mit Ihnen fokussiert in möglichst realistische Planungen auf Basis gemeinsamer Entwicklungs- und Denkarbeit. Wir führen diese Informationen in ein verständliches Zahlenwerk und unterstützen Sie dabei damit erfolgreich zu steuern!
